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La période inédite du Covid a remis sur le devant de la scène la question du sens et de la culture d’entreprise. La communication interne a endossé un rôle fédérateur fondamental pour accompagner des équipes souvent dispersées, parfois inquiètes ou encore désengagées face à l’incertitude.

Les managers sont de plus en plus attendus sur des aspects RH, notamment sur le développement des compétences de leurs équipes. Ce sujet est devenu central depuis la loi “Avenir Professionnel” de 2018 qui veut mettre “la compétence à la portée de tous”, insistait l’ancienne Ministre du Travail, Muriel Pénicaud...

81 % des DRH s’accordent à dire que la gestion des carrières représente un enjeu stratégique. Pourtant, dans six cas sur dix, la mobilité professionnelle implique un changement d’employeur. Pourquoi la mobilité intra-entreprise est-elle sous-exploitée si les compétences internes représentent un vecteur clé de croissance ?

L’année 2020 a été très particulière pour les salariés : crise sanitaire, confinement, déconfinement… Les impacts sur l’environnement de travail sont immenses : mise en place du télétravail, renouveau managérial… Ces bouleversements invitent à repenser l’expérience collaborateur. Pour la rentrée 2020, comment préserver une expérience collaborateur engageante ?

Nous vivons, actuellement, un bouleversement inédit du travail amenant un flot d’innovations RH et managériales. Quelles sont les pratiques les plus pertinentes à lancer en 2020 ? Nous vous proposons une dose d’inspiration grâce à notre sélection des 10 meilleures innovations RH.

La crise du Covid-19 a largement contribué à l’adoption du télétravail. Cette organisation du travail à distance a engendré de nombreux effets collatéraux. Notamment, le développement de la formation à distance sous toutes ses formes : e-learning, MOOC, micro-learning... Une révolution dans l’univers de la formation s’amorce-t-elle en cette période de déconfinement ?

La crise du Covid-19 a fait vaciller nos organisations. Depuis le 17 mars 2020, une série de mesures s’est imposée aux entreprises : télétravail à 100%, flexibilité horaire, réduction de l’activité... Derrière cette situation inédite et déstabilisante, peut-on retirer des enseignements pour le futur du travail ? Post-confinement, quelles répercussions positives sont à pérenniser ?

Face aux transformations majeures de l’économie et du travail - télétravail, flexibilité, digitalisation - les entreprises doivent repenser leur expérience collaborateur afin de renouveler les leviers de l’engagement, facteurs de rétention des talents. Si pléthore de solutions innovantes promettent de (re)motiver les salariés clés, quelles approches sont les plus pertinentes ? Nous partageons ici notre best-of.

Aujourd’hui, la gestion des compétences doit être vue comme l’un des leviers qui va permettre à l’entreprise d’assurer sa compétitivité, et par là même sa pérennité. Entre la gestion individuelle des compétences, les aspirations des salariés dans...

Le passage au télétravail à 100% en l’espace de quelques jours a fait vaciller nos organisations et nos habitudes professionnelles. 19 % des télétravailleurs déclarent n’avoir connu le télétravail que de manière exceptionnelle, et 70% n’y avoir jamais eu recours auparavant. Pour réussir ce défi collectif : comment bâtir un nouveau système de travail ? Quelles sont les bonnes postures à adopter ?

Les entretiens annuels font aujourd’hui l’objet de nombreuses critiques. Trop formels, trop complexes et coûteux, 95 % des managers n’en sont pas satisfaits et près de 70% des salariés les considèrent comme une perte de temps. Faut-il le supprimer ? Ou simplement le réinventer ? Grâce à la digitalisation, de nouvelles pratiques émergent. Décryptage d’un processus en pleine révolution... digitale.