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Nous assistons à un changement de paradigme où le lieu de travail se réinvente depuis la pandémie. Il prend parfois des allures de campus, d’espaces de convivialité ou collaboratifs afin de s’adapter au travail mixte. Sachant qu’un salarié passe près d’un tiers de son temps sur son lieu de travail, il est clé de repenser la notion de collectif. Comment pouvons-nous mieux travailler demain ?

La transformation digitale fait partie des enjeux phares des entreprises, grands groupes comme PME. Elle s'est accélérée ces dernières années puis, a été amplifiée par la crise sanitaire. Les équipes RH ont dû s’adapter à de nouveaux outils et modes de communication. Si le digital semble être perçu comme un avantage à bien des égards, il reste compliqué d’activer un changement durable. Comment s’assurer que les équipes adhèrent au projet de transformation ?

Le marché du travail a récemment été bouleversé par de multiples facteurs : digitalisation, crise sanitaire, télétravail, nouvelles aspirations salariales… Ces nouveaux paramètres obligent les entreprises à réinventer leur stratégie RH en matière de recrutement et de fidélisation. Ceci implique un réajustement des investissements RH avec une panoplie de nouveaux indicateurs RH à suivre. En effet, il est capital de mesurer la pertinence des actions RH et leurs évolutions au sein des organisations pour arbitrer et piloter correctement les budgets alloués.

Un environnement professionnel en grande mutation, des salariés toujours plus exigeants ainsi qu’une concurrence exacerbée bouleversent le fonctionnement des entreprises. Pour se distinguer et relever ces défis, ces dernières doivent identifier des leviers d’innovation. L’intelligence collective en est un des moteurs principaux.

Avec la pandémie, les organisations ont dû revoir l'ensemble du processus de recrutement notamment pour intégrer des modalités plus virtuelles. Découvrez nos astuces pour réussir vos recrutements à distance tout en proposant une expérience candidat optimale.

Le contexte sanitaire a rebattu les cartes du monde professionnel sur de nombreux aspects : nouveaux modèles managériaux, digitalisation accélérée, télétravail massif. Les salariés ont expérimenté de nouvelles pratiques et sont en attente de changements de la part de leur employeur, notamment les Milléniaux...

2021 s’annonce comme une année de structuration pour les équipes RH. Il leur faudra capitaliser sur les apprentissages de 2020 pour transformer de manière pérenne l’entreprise post Covid-19. Quatre évolutions RH clés émergent pour mener ce projet d’envergure.

Le talent management ou la gestion interne des talents est devenu centrale en entreprise. En effet, de nouvelles compétences ont pris de l’ampleur telles que l’autonomie ou l’adaptabilité alors que le télétravail se pérennise.

Depuis la crise sanitaire, entre cinq et huit millions d’actifs se sont mis à travailler à distance du jour au lendemain. Il s’agit d’un tournant organisationnel majeur alors que 70%* d’entre eux n’y avaient jamais eu recours. Quel est l’impact sur la motivation au travail ?

La période inédite du Covid a remis sur le devant de la scène la question du sens et de la culture d’entreprise. La communication interne a endossé un rôle fédérateur fondamental pour accompagner des équipes souvent dispersées, parfois inquiètes ou encore désengagées face à l’incertitude.