Construire une politique salariale qui fasse lien entre rémunération et performance, déterminer objectivement les critères à prendre en compte pour une gestion transparente de vos rémunérations à travers l’atteinte d’objectifs individuels et collectifs constitue l’une des pierres angulaires de la compétitivité de votre organisation. Fidéliser, conserver, intéresser, faire évoluer les talents, fait partie du quotidien des Directeurs des Ressources Humaines. La question de la rémunération reste l’une des plus complexes à aborder. Elle est à la base du sentiment d’appartenance à l’entreprise que va développer chaque collaborateur.
La gestion de la rémunération comme enjeu stratégique
Au-delà de l’appartenance, la gestion de la rémunération joue un rôle critique dans la motivation et ainsi la fidélisation des salariés. La rémunération est un des éléments clés pour déterminer s’ils seront prêts et engagés pour des nouveaux défis. La gestion de la rémunération est ainsi un enjeu stratégique et doit être pilotée et gérée de manière efficace. Cependant, la gestion de la rémunération est périlleuse dans le sens où elle doit être la plus juste et égalitaire possible. Elle est également un sujet complexe pour établir et déterminer les règles à respecter, le système le plus efficace et motivant, le type de rémunération en fonction du contrat.
