Outils GPEC - Logiciel de gestion des compétences en entreprise

GÉREZ ET ACCÉLÉREZ LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DE VOS COLLABORATEURS AVEC NOTRE LOGICIEL

Fidélisez, évaluez et développez l’ensemble de vos talents pour renforcer la compétitivité de votre entreprise grâce à notre logiciel GPEC et nos outils de gestion des compétences. Fœderis vous accompagne dans l’élaboration de vos référentiels de compétences et les fiches métiers en y associant les compétences requises et le suivi du niveau de performance de vos collaborateurs. Notre logiciel vous permet d’améliorer le développement de compétences et l’employabilité de vos collaborateurs. Mettez les talents au cœur de votre politique RH grâce à une vision stratégique des compétences, métiers et postes.

Gagnez du temps dans la gestion de l’intégralité des étapes en simplifiant l’élaboration et le suivi d’une stratégie GPEC efficace.

Outils GPEC

Un logiciel GPEC pour développer le potentiel de vos collaborateurs

  • Pilotage individuel des carrières

    Pilotage individuel des carrières et management collectif des compétences contribuant à l’efficacité globale de l’entreprise

  • Gestion des métiers

    Gestion des métiers, des postes et des activités – cartographie des emplois de l’organisation – classification – pesée de poste

  • Gestion du référentiel

    Gestion du référentiel de compétences adapté à la stratégie de l’entreprise – identification des compétences clés et des niveaux de maîtrise

  • Relation

    Relation entre compétences mises en œuvre et formations : évaluations à chaud et à froid

LOGICIEL DE GESTION DES COMPÉTENCES ET OUTILS GPEC

Le logiciel GPEC RH de Foederis est un outil gestion des compétences puissant, facile à mettre en œuvre et à utiliser. Conçu pour faciliter les échanges et la communication entre les collaborateurs, les managers et les équipes RH de votre organisation. Doté d’une ergonomie intuitive, il vous accompagnera dans la gestion et le développement des compétences de vos collaborateurs. Il vous permettra de fidéliser, évaluer et manager vos talents pour développer l’employabilité de vos salariés et la compétitivité de votre entreprise.

Quels sont les outils GPEC proposés par Foederis ? Depuis plus que 20 ans, nous développons des outils GPEC pour vous accompagner dans la gestion des compétences de vos collaborateurs. Par exemple, notre solution vous permet de créer et centraliser :

  • vos fiches de postes détaillant les compétences clés
  • une trame pour gérer les entretiens annuels afin d’évaluer les compétences
  • un référentiel de compétences et une cartographie des compétences
  • un outil de gestion de la formation pour adapter et faire évoluer les compétences vers les besoins futurs
  • l’organigramme pour avoir une représentation visuelle des différents services.

Notre logiciel GPEC vous permet d’anticiper toute évolution organisationnelle, technologique ou socio-économique en conservant le pilotage stratégique pour s’aligner au plan de développement.

logiciel de gestion des compétences GPEC

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GESTION DES COMPÉTENCES et OUTIL GPEC POUR LES DIRECTIONS DES RH

Recensement des besoins

Recensement des besoins en formation en liaison avec les entretiens annuels

Gestion

Gestion des carrières individuelles – historiques de carrière – entretiens de carrière Hommes clés et hauts potentiels – talent review – stratégie carrière – parcours professionnel et plan de développement

Management

Management stratégique des compétences : processus de mobilité – plans de remplacement et de succession – polyvalence – organigramme de remplacement

Outils d’aide

Outils d’aide à la décision nécessaires à la mise en place d’une politique performante de développement des compétences dans l’entreprise – analyse prospective – plan de relève et de succession – patrimoine compétences – constitution d’équipes projets

Décentralisation

Décentralisation et dématérialisation de tous les processus RH : gestion des entretiens annuels – bourse d’emplois – évaluation des compétences détenues par les collaborateurs – people review

Ratios

Ratios de gestion et indicateurs de pilotage à disposition des gestionnaires

Personnalisation

Personnalisation des formulaires et du reporting par le biais de systèmes de modélisation directement mis en œuvre par le service RH

Sécurité

Sécurité, confidentialité et connectivité assurées par des systèmes compatibles LDAP, SSO sur tous les environnements WEB

POURQUOI UTILISER UN LOGICIEL DE GESTION DES COMPÉTENCES ?

Au quotidien, la gestion des compétences est incluse dans la stratégie de développement de chaque entreprise ou organisation. Mettre en place une politique RH ambitieuse qui permet à tous les acteurs de partager la même vision reste un des défis principaux auxquels sont confrontés les directions générales aujourd’hui.

La gestion des compétences : un enjeu stratégique

Les acteurs économiques sont soumis à l’obligation de résultats. Les dirigeants qui prennent les bonnes décisions sont ceux qui ont le plus de capacité à générer de la valeur au profit de leur entreprise. C’est pourquoi, les organisations doivent établir et développer une politique structurée et performante en matière de gestion des compétences. Fœderis fournit des indicateurs et des ratios à haute valeur ajoutée permettant de mettre en avant, de façon claire, des éléments de réponse sur des sujets du type :

  • Quelle relation entre le niveau d’atteinte des objectifs fixés par les collaborateurs et le niveau de performance des entités ?
  • Comment aider les managers à mieux « lire » le niveau d’absentéisme de leur service ou le niveau moyen des compétences détenues des formations suivies ?

Des outils GPEC de dernière génération

Foederis apporte une attention particulière à la qualité des tableaux de bord de la gestion des compétences et ratios mis à disposition des managers RH. Aujourd’hui, notre nouveau moteur générateur de rapports, complètement intégré à notre solution (pas d’outil externe ou de soft complémentaire à acquérir), apporte une réponse avant-gardiste sur la gestion des compétences. Au travers de supports de communication variés (portails, rapports, indicateurs directement incrustés dans les processus), tous les acteurs RH ont accès à l’information d’une manière ergonomique, ludique et adaptée.