Dan Jays

La crise du Covid-19 a fait vaciller nos organisations. Depuis le 17 mars 2020, une série de mesures s’est imposée aux entreprises : télétravail à 100%, flexibilité horaire, réduction de l’activité… Derrière cette situation inédite et déstabilisante, peut-on retirer des enseignements pour le futur du travail ? Post-confinement, quelles répercussions positives sont à pérenniser ?

Face aux transformations majeures de l’économie et du travail – télétravail, flexibilité, digitalisation – les entreprises doivent repenser leur expérience collaborateur afin de renouveler les leviers de l’engagement, facteurs de rétention des talents. Si pléthore de solutions innovantes promettent de (re)motiver les salariés clés, quelles approches sont les plus pertinentes ? Nous partageons ici notre best-of.

L’entreprise est au cœur d’une révolution multiple : digitale, industrielle et sociétale. La fonction RH est face à 4 enjeux majeurs : la digitalisation, la rétention des ressources en pleine guerre des talents, l’employabilité à l’heure de l’obsolescence des compétences et le désenchantement du travail.

Après avoir présenté les grandes tendances RH 2020-2025, dans notre article précédent, nous continuons notre tour d’horizon en mettant l’accent sur les nouveaux défis numériques auxquels sont confrontés les entreprises et surtout, les ressources humaines.

Nous sommes entrés de plein pied dans une période charnière au cours de laquelle rien ne sera plus comme avant : évolutions sociétales, générations Y et Z, défis numériques, mutations technologiques… bref quelles sont les grandes tendances RH pour les années à venir ?

Le recrutement s’est métamorphosé en quelques années. Les outils et méthodes, les soft skills de plus en plus recherchées, la notion de marque employeur… Il s’agit de transformations structurelles profondes : décryptage et conseils pour bien recruter en 2020.

« La capacité d’une organisation à apprendre, et à transformer rapidement cet apprentissage en action, représente l’ultime avantage compétitif”. En 2020, former, apprendre et développer les compétences en continu devient vital pour booster l’efficacité de vos collaborateurs et, par ricochet, votre croissance.

La Qualité de Vie au Travail (QVT) : explications et enjeux d’une notion devenue essentielle & stratégique pour les entreprises. Elle représente bien plus qu’une simple boîte à outils, avec la QVT nous abordons des valeurs et concepts immatériels…

Dans un contexte de guerre économique doublée d’une guerre des talents, les entreprises sont condamnées à ne faire aucune erreur et ne rien laisser dans l’ombre. La notion de « Marque Employeur », vue il y a encore quelques années, comme réservée aux grandes organisations, est aujourd’hui un axe stratégique obligé pour toutes les entreprises, de la PME à la multinationale.

L’Expérience Collaborateur a pour objectif de faire de vos collaborateurs vos principaux sponsors. En un mot, il s’agit de créer les conditions qui permettront à vos collaborateurs d’avoir la perception de vivre une expérience positive dans l’entreprise.

Dépassé le modèle du recrutement réalisé uniquement à l’aune des compétences techniques mesurables et quantifiables. La culture « à la française » du diplôme fait place à une nouvelle vision qui fait la part belle à la personnalité du candidat. Les recruteurs ont bien compris que les softskills (ou compétences douces)…

Quel responsable Formation ou RH ne s’est pas, un jour ou l’autre, posé la question : suis-je bien sûr d’avoir pensé dans l’élaboration de mon plan à tous les collaborateurs dont les habilitations arrivent à échéance ?