Pourquoi mettre en place des People Review ?

Les People Review : quel intérêt ?

Savoir identifier les talents et, au fil du temps, créer les conditions de leur développement dans l’entreprise suppose, au-delà de la simple analyse de leur performance, de bien appréhender leur potentiel et leurs attentes.

La People Review est un temps d’échange privilégié entre le Management et la Direction sur le potentiel et les perspectives de développement de carrière de ces collaborateurs identifiées comme clés pour l’entreprise, souvent appelés « Hauts Potentiels ».

Les « hauts potentiels » sont toujours des personnes à la trajectoire positive, pour lesquels il ne faut pas confondre Performance et Potentiel. Surperformer aujourd’hui ne signifie pas que l’on sera, systématiquement, tout aussi performant demain dans un poste à plus forte responsabilité ou situé en environnement plus complexe.

5 bonnes raisons de mettre en place des People Review dans votre entreprise :
  • Avoir un outil pour asseoir l’ensemble de votre politique RH,
  • Créer un vrai vivier de talents dans lequel il vous sera possible de puiser rapidement sans avoir à refaire un processus de sélection long et coûteux,
  • Anticiper les successions et les plans de remplacement,
  • Imaginer et dessiner la composition d’équipes à mettre en place dans le cadre de management par projet,
  • Disposer d’indicateurs à priori fiables car partagés pour les promotions, les rémunérations ou les mutations.

Ce processus, au-delà de ces quelques exemples d’utilisations RH « classiques » peut aider sur bien d’autres sujets. Dans un environnement économique en mutation continue, chacun y va aujourd’hui de son plan de transformation, de son plan de réorganisation stratégique (quand cela n’est de la restructuration) ou de son schéma directeur à x ans … la people review va y trouver toute sa place en se révélant être un instrument d’aide à la transformation des organisations en cassant les codes et en faisant émerger de nouvelles passerelles professionnelles ou des transférabilités atypiques entre métiers, loin des chemins royaux d’évolution de carrière trop souvent inscrits dans le marbre au sein des entreprises.

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Mettre en place une People Review

Il est nécessaire de construire vos People Review sur les besoins futurs de votre entreprise. Mettre en adéquation votre stratégie RH et vos People Review est indispensable.


Qui rassembler autour de la table ? 

  • Les managers de proximité, car ce sont eux qui connaissent le mieux les collaborateurs (il est important de ne pas inclure seulement les managers directs, mais aussi les autres managers opérationnels qui auront un regard différent)
  • Les équipes RH, pour piloter et être garant du bon déroulement des People Review
  • La direction, ou des membres de l’équipe dirigeante

Comment réussir ses People Review ?

  • La détection

    Les profils type chez lesquels vont être identifiés les hauts potentiels sont, soit de jeunes diplômés issus de grandes écoles qui ont bénéficié d’une formation adaptée et de responsabilités dès le début de leur carrière, soit des collaborateurs disposant d’un peu plus d’expérience, qui ont déjà démontré leurs capacités et leur potentiel par un parcours réussi et par des performances bien au-dessus de la moyenne.

  • L'évaluation

    Le processus d’évaluation va être systématiquement complété par une analyse approfondie du potentiel par le biais de tests de toute nature et d’entretiens croisés.
    Les évaluations à 360° constituent la base essentielle permettant d’engager une réflexion et un échange pour dépasser la simple mesure de la performance opérationnelle. Lorsque cette évaluation est réalisée chaque année, elle vient mesurer la progression (ou non) du haut potentiel à propos de questions qui auraient pu être précédemment exprimées par les décideurs et ainsi objectiver les débats.

  • La qualification

    Sur la base des retours et des résultats obtenus par ce processus d’évaluation, une « short list » est alors proposée à l’approbation des décideurs.
    Elle s’appuie sur des mesures objectives et exhaustives, et il ne restera alors aux membres de ces comités carrière plus qu’à décider en toute connaissance de cause.

  • La formation et le suivi

    Débute alors la mise en place de dispositifs qui vont permettre aux heureux élus de s’inscrire dans des parcours de formation au management et à d’autres programmes en lien avec leur prise de fonction. Un suivi efficace et rapproché, dans les premières semaines, de la part de la hiérarchie renforcera encore les chances de réussite pour ces collaborateurs clés.

    Fœderis dispose d’une solution de Gestion des Talents qui vous permettra de traiter facilement, sereinement et avec fiabilité toutes les étapes indispensables de ce processus complet.

Les 6 axes de construction d’une People Review

  • Définir la ou les populations concernées
  • Bien cibler l’objet principal de la revue d’équipe, et tout faire pour s’y tenir, afin de ne pas se laisser dépasser par les détails
  • Utiliser la synthèse des entretiens annuels pour alimenter les People Review
  • Les People Review doivent pouvoir analyser le plan de formation, s’appuyer dessus et vérifier qu’il est en adéquation avec la People Review
  • Définir le plan de développement à la suite des People Review, son suivi et ses acteurs
  • Faire le lien avec la rémunération des populations analysées

Les People Review : un véritable outil de prospective professionnelle

Cet outil de prospective professionnelle est de plus en plus prisé par les entreprises. Les difficultés à recruter sur certains marchés en tension comme l’IT, la « guerre des talents » dont on parle beaucoup actuellement ou la volatilité face à l’emploi des nouvelles générations sont des sujets qui poussent les DG et les DRH à faire de cet exercice un véritable outil stratégique d’entreprise. Quelle organisation pourrait imaginer survivre dans le monde actuel sans un minimum d’anticipation et d’innovation dans tous les domaines, y compris dans celui de la gestion des Hommes qui constitue son histoire, sa culture et son ADN.

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