Intégrer au quotidien la gestion des compétences dans la stratégie de développement de l’établissement de santé, mettre en place une politique RH ambitieuse, permettre à tous les acteurs de partager la même vision, tels sont les défis auxquels sont confrontés les responsables RH.

Les établissements de santé doivent sans cesse s’adapter, développer de nouveaux savoir-faire, faire évoluer les stratégies de développement des compétences. C’est, pour toutes les organisations, la condition incontournable d’un développement maîtrisé et de l’amélioration de leur efficacité et de leur qualité.

Fœderis Compétences apporte une réponse globale et innovante qui s’appuie sur 12 ans d’expériences réussies auprès de dizaines de clients dans le secteur de la santé.

• Une vision précise du capital Compétences de l’établissement de santé d'aujourd'hui,
• Une vision prospective de l’établissement de santé de demain (anticipation des départs à la retraite),
• Les réponses à mettre en œuvre pour adapter les compétences d’aujourd’hui à celles nécessaires demain,
• Les outils indispensables à la gestion de tous les processus RH opérationnels avec décentralisation au niveau des cadres de proximité, des cadres de santé, des pôles …

• Pilotage individuel des carrières et management collectif des compétences contribuant à l’efficacité globale de l’établissement de santé en rapprochant gestion individuelle personnalisée et développement des aptitudes et des connaissances stratégiques.
   
• Gestion des métiers, des profils de postes et des activités - cartographie des métiers de l’organisation - mise à disposition du référentiel des métiers de la fonction publique hospitalière élaboré par la DHOS - classification – pesée de poste.
   
• Gestion du référentiel de compétences adapté à la stratégie GPEC de l’établissement de santé, -identification des compétences clés et des niveaux de maîtrise.
   
• Relation entre compétences mises en œuvre et formations : évaluations à chaud et à froid.
   
• Recensement des besoins en formation en liaison avec les entretiens annuels - liaisons avec le logiciel GESFORM de l'ANFH (fonction publique hospitalière).
   
• Gestion des carrières individuelles – historiques de carrière – entretiens de carrière Hommes clés et hauts potentiels – talent review – stratégie carrière – parcours professionnel et plan de développement.
   
• Intégration de la notation dans les entretiens annuels (fonction publique hospitalière).
   
• Management stratégique des compétences : processus de mobilité - plans de remplacement et de succession – polyvalence – organigramme de remplacement.
   
• Outils d’aide à la décision nécessaires à la mise en place d’une politique performante de développement des compétences dans l’établissement de santé – analyse prospective – plan de relève et de succession – patrimoine compétences - constitution d’équipes projets.
   
• Décentralisation et dématérialisation de tous les processus RH auprès des cadres de proximité : gestion des entretiens annuels - bourse d’emplois - évaluation des compétences détenues par les agents - people review.
   
• Ratios de gestion et indicateurs de pilotage à disposition des gestionnaires.
   
• Personnalisation des formulaires et du reporting par le biais de systèmes de modélisation directement mis en œuvre par le service RH.
   
• Sécurité, confidentialité et connectivité assurées par des systèmes compatibles LDAP, SSO sur tous les environnements WEB.